庆典策划的经验和方法(二)

日期:2017-12-30 / 人气: / 来源:未知

        8、一定要有资源,要懂得借助资源 策划人员最好自己能掌握一些资源,在需要使用到的时候,他最好要能借助得到这些资源。这些资源将为项目顺利执行增加筹码,将为解决某些疑难问题提供强力的支持。所以,策划人员平常应该注意多多和各种人士交往,在需要的时候,要有可以借助的力量来实现自己的目标。
        
       9、注重细节 一定是细节成就项目。细节解决得好,项目的质量就将越高。这就要求在定义方案的时候就需要定义清楚细节,以在执行的时候让相关人员有依据,也让自己在检查的时候有所依据。而很多策划人员提出的方案就往往很不注意细节处理,他们往往给出了一个笼统的方案,而具体细节却不定义,这些细节变到由相关执行人员去定义了,所以容易造成项目失控。定义清楚细节,是控制项目成功的很重要的因素。
      10、严格把守底线 策划方案一定要有备选方案,一定要有底线,这个底线是最低的目标,所有的问题均不应超越这个底线,这样才能牢牢地把握住自己的目标。很多策划人员就是没有底线,或者不知道底线是什么,往往造成最终项目完成了,却不是自己所想要的,这往往是很尴尬的。设定底线也是一个很难的事情,要经过细致分析,要结合自己的现实和目标来合理确定什么才是达到了自己的需要。
        11、一定要有失败的打算和作第二、第三方案的准备 没有任何事情是一定会成功的,也没有任何事情完全会按照方案进行,总是会出现或多或少的变化,变化是永远存在的。所以,在进行方案定制的时候就要想好失败的退路,要预计好可能遇到的各种情况,想好一旦产生变化,用什么方法可以在新的情况下灵活应变以同样达到目的。有失败的打算,进行第二方案、第三方案的准备,是我们应对复杂形势所必须准备的,这样成功的几率才会更大。
       12、执行的人必须合适 策划成不成功,执行的人是关键。是必须要保证方案的执行不会出现偏差,除了更清晰传达指令,更准确检查结果之外,执行的人是否合适,是最为关键的。方案得到落实的关键点在于执行的人,方案是否按规定执行,是否更有效地执行,是否达到现有方案基础上更好的效果,都取决于此。
       13、一定要保密 很大程度上,策划是依赖于想法的,没有好的想法,就没有优秀的策划,虽然从想法到实现是有距离的,但一旦想法到了具备实现能力的人的手中,则此想法便具备危害。而想法是不受到法律保护的,所以,保密是一定需要进行的。在大多数的情况下,项目都是由很多人参与的,方案有一定的传播范围,那么,我们必须保证,方案仅仅只能让有必要知道的人知道,且不能让参与人知道全局的规划。
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